Saksbehandler: Arild E Pettersen
Arkivref. 2009/9033
Saksordfører: Ingen
Saken avgjøres av: Driftskomiteen
vedtak
Rådmannens forslag til vedtak:
Levanger kommune har følgende merknader til Museumsstrategisk plattform Nord-Trøndelag:
- Det er svært positivt at Nord-Trøndelag fylkeskommune har satt i gang arbeidet med en museumsstrategisk plattform. Spesielt synes vi det er gledelig at fylkeskommunen har lagt så stor vekt på å inkludere ungdommen i museumsvirksomheten.
- Det må være et balansert samarbeid mellom museene og reiselivsnæringen.
- Det er viktig at fylkeskommunen tilstreber en helhetlig museumspolitikk hvor ulike temaer og perioder gis muligheter til å framstå på egne premisser. Dette vil trolig bety at strategien omkring ”Olavs-arven” må endres til å inkludere andre tema. Kompetansen vil også måtte ivareta andre områder.
- ”Fotomuséet” som Levanger er inne i det konsoliderte museet i dag bør prioriteres høyere og få sin rettmessige plass i museumssystemet i Nord-Trøndelag.
- Levanger kommune sluuter seg til de strategiske innsatsområdene Det er viktig at ungdommen trekkes med i museumsarbeidet og gis medbestemmelse.
- Museumsenhetene må kunne samarbeide og se N-T historie under ett, ikke bare være opptatt ett tema, område eller tidsepoke
Hjemmel/bakgrunn for saken:
Har mottatt Museumsstrategisk plattform for Nord-Trøndelag fylkeskommune til uttalelse
Utrykte vedlegg:
Museumsstrategisk plattform pr. 17.09.09 (utdelt i Driftskomiteens møte 07.10.09)
Andre saksdokumenter (ikke vedlagt):
Museumsstrategisk plattform, Nord-Trøndelag fylkeskommune
Saksopplysninger:
Museumsstrategisk plattform er bygd opp som følger:
Kap. 1 – Museumsstrategisk plattform for Nord-Trøndelag fylkeskommune
Gir beskrivelse av bakgrunn og bestilling og planprosess.
Kap. 2 – Status i norsk museumsutvikling
Museene har di siste årene beveget seg fra å være et sted for å vise fram gjenstander til et sted som søker å speile samfunnsdebatten. Beskriver utviklinga i Museumsreformen, bakgrunn og forutsetninger. Viser til statistikk for kulturbruk og museumsbesøk. Trolig økt besøk. Utdanning, inntekt, bosted mm. påvirker folks museumsvaner
Kap. 3 - Musea i Nord-Trøndelag
Gir en beskriver konsolideringsprosessenen i Nord-Trøndelag. To konsoliderte enheter: Stiklestad Nasjonale kultursenter med en felles driftsorganisasjon for tidligere Stjørdal museum, Levanger museum og Egge Museum(Steinkjer) og Stiklestad nasjonale kultursenter(Verdal) Nils Aas kunstverksted slutter seg til konsolideringen i 2010. Viktige tema/ansvarsområder er bl.a. Olavsarven (nasjonal oppgave), bergkunst, jordbrukshistorie, fotohistorie.
Midt IKS er enheten i nordfylket med felles driftsorganisasjon for Kystmuseet, Namdalsmuseet, Spillum Dampsag og Høvleri og fra 2010 Fylkesgalleriet. Sentrale tema/ansvarsområder er kystmiljø, havbruk og skogbruk.
Dessuten finnes to små bemannede museer og ti ubemannede som ikke er konsolidert ifølge utredningen.
Av andre større ”ikke-konsoliderte” museer finnes Museum og kultursentret Saemien Sijte, Falstadsentret og Rock City Namsos.
Videre beskriver kapitlet dagens organisering og styringsstruktur, driftsøkonomiske rammer, bemanning og besøk
Kap 4 – Hva sier ungdommen i N-T om museum.
Ungdommen er trukket inn i planprosessen og de har en del kritiske bemerkninger til dagens museumsvirksomhet og peker videre på tiltak som vil gjøre museene mer attraktive for ungdom. Vitenskapssentret i Trondheim og Falstadsentret utpekes av ungdommen som positive opplevelser.
Kap. 5 - Utfordringer
Utfordringer museum – ungdom:
- Markedsføring
- Meny
- Metode
- Medvirkning
Faglige utfordringer:
Museenes hovedoppgave(tradisjonell)er å samle inn, ta vare på og formidle kulturhistorien. Den nye samfunnsrollen: å være kunnskapsbærer, møteplass og politisk arena. Sette aktuelle problemstillinger på dagsordenen.
Kulturbasert næring/kulturnæringer: Trolig viktig virksomhet i framtida, men nødvendig med god faglig forankring. Det er svært viktig at samarbeidet foregår på museenes premisser. Arbeid med ”børs og katedral” er krevende. Konsolideringen av kunstmuseene vil være en berikelse av den totale museumssituasjonen.
Utredningen peker på at det kan ligge en fare i at enkelte museer går for langt i sine valg av tema og tidsperioder. Å utforme og gjennomføre en helhetlig museumspolitikk vil være en utfordring for fylkeskommunen.
Utredningen peker videre på at det er viktig å bedre samarbeidet i hele ABM-området, prioritere forskning og samarbeide med kulturminneforvaltningen.
Museenes rolle som samfunnspolitisk aktør blir stadig viktigere. Ikke alle har tilgang til kulturelle goder. Det er en utfordring for musene å ta i mot alle grupper. Det blir også en utfordring at det vil bli et økende sprik mellom det tilbud de konsoliderte museene kan gi og de se små ubemannede kan greie. Museene er i ferd med å få en tydeligere rolle som samfunnsaktør hvor det forventes at de skal speile samfunnsdebatten. Menneskelig møte og dialog på tvers av tid. Historia kan være til hjelp for å finne svar på dagsaktuelle problemstillinger. Museene bør søke å speile de samfunnspolitiske temaene, gjerne kritisk.
Kap 6 - Strategiske innsatsområder
- Ungt eierskap. Gi ungdommen rom for deltakelse, utforsking og medbestemmelse
- Felles museumskart. Samarbeide for å utnytte fellesskapsfortrinn. Ivareta det totale bilde av regionen gjennom tidene
- Museum for alle. Gjøre museene tilgjengelig for alle uavhengig av bosted, utdanning, økonomi mm.
- Museum i bevegelse. Speile endringer i samtiden. Kulturarven som middel for å kaste lys over samtid og framtid.
Kap. 7 - Muligheter i Nord-Trøndelag
Ungdomsorganisasjoner /-institusjoner, både lokalt og regionalt blir viktige talerør/deltakere.
Konsolideringen: Strukturer og driftsformer stort sett på plass. I framtida vil det legges vekt på innholdsutforming.
Kap. 8 - Synergier for andre mål
Kapitlet viser til at Museumsstrategisk plattform har forankring i en rekke fylkeskommunale dokumenter som:
- Felles fylkesplan for Trøndelag
- Regionalt utviklingsprogram for Nord-Trøndelag
- Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
- Plan for profesjonell kunst 2007-2011
- Strategiplan for kulturnæringer i Trøndelag 2009-2016
Vurdering:
Vi ser det som svært positivt at Nord-Trøndelag fylkeskommune har satt i gang arbeidet med en museumsstrategisk plattform. Spesielt synes vi det er gledelig at fylkeskommunen har lagt så stor vekt på å inkludere ungdommen i museumsvirksomheten. I stor grad kan vi også slutte oss til innholdet i ”plattformen” men vil komme med noen kommentarer/merknader, dels generelle dels av mer spesifikk art.
I kap. 5 påpekes det at samarbeidet reiseliv – museum kan være problematisk og arbeidskrevende. ”Børs og katedralproblematikken”.
Det er viktig at ”børsen” ikke overtar det hele. Det må være et balansert samarbeid mellom museene og reiselivsnæringen . Først da kan det gi gode resultater for begge parter
En annen utfordring som tas opp i kap. 5 er faren for at enkelte museer går for langt med sine tematiske og tidsmessige valg.
Vi ser klart at det her ligger en fare for at man forsøker å presse ulike temaer inn i en ramme hvor det ikke hører hjemme. Det er viktig at fylkeskommunen tilstreber en helhetlig museumspolitikk hvor ulike temaer og perioder gis muligheter til å framstå på egne premisser. Det vises til i høringsnotatet at man er godt fornøyd med konsolideringen, og at det er lagt til rette for at Nils Aas og Pauline også skal inkluderes i SNK. Dette vil trolig bety at strategien omkring ”Olavs-arven” må endres til også inkludere andre tema. Kompetansen vil også måtte ivareta andre områder.
Levanger er i dag inne med ”Fotomuseet”, og dette er et fagområde som vi mener bør prioritert høyere og få sin rettmessige plass i museumssystemet i Nord-Trøndelag.
Mht. de strategiske innsatsområdene stiller vi oss positiv til disse. Det er viktig at ungdommen trekkes med i museumsarbeidet og gis medbestemmelse. Museumsenhetene må kunne samarbeide og se N-T historie under ett, ikke bare være opptatt ett tema, område eller tidsepoke. Det er viktig å arbeide for at alle får et positivt forhold til museene, vi må ikke glemme at også innvandrerne kan ha behov for et sted hvor de kan få bekreftet sin kultur. Det er spennende at museene tar opp samfunnsaktuelle og/eller kontroversielle temaer, det er trolig noe som kan være med på å trekke nye grupper til museene.
Det er nokså klart at hensikten med konsolideringen var å skape større enheter og derigjennom skape en bedre samordning av kompetansen. Antall årsverk på SNK bærer bud om det. Likevel er det slik at de ubemanna musene som i dag står utenfor, i liten grad kan benytte seg av denne sårt tiltrengte kunnskapen. Det blir i stor grad et spørsmål om økonomi. For å finne ut av dette må man bedre samhandling, også innenfor konsolideringen og se på om det kan være løsninger fra de øvrige konsoliderte kommunene som kan være anvendelig i vår egen kommune. Det er viktig å være løsningsorientert! Levanger kommune har en desentralisert museumsstruktur, med 5 lokale ubemannede museer, noe som gjør samhandlingen vanskeligere enn f.eks. på Steinkjer (Egge Museum), eller Stjørdal. Tross dette vil kommunen søke å finne de beste løsninger innenfor eller i nært samarbeid med SNK.
Museumsprosjektet i Levanger - innhold, samhandling og organisering.
For tiden er en prosjektgruppe i gang med å utarbeide et ”forprosjekt” om Museumsvirksomheten i Levanger. Blant de spørsmål som politikerne har bedt om er svar på sentrale spørsmål som ”innhold, samhandling og organisering.” Dette har som mål å gi politikerne en grundig og kvalifisert holdning i veien videre.